在时尚界,传统服装行业的库存问题一直是制约行业可持续发展的瓶颈。据统计,该行业的平均库存率高达30%,意味着每生产100件衣服,就有30件最终可能成为废弃物。然而,在这场时尚与环保的双重挑战下,全球领先的时尚和生活方式在线零售商SHEIN正以一种前所未有的创新方式推动着一场深刻且全面的“绿色革新”,为时尚领域带来了一股生机勃勃的绿色活力。

SHEIN创新的“小单快反”模式成为了这场变革的关键驱动力,这一模式打破了传统服装行业大批量生产的固有模式,通过数字工具实时分析跟踪时尚趋势,以每款100-200件的小订单起订,实现了对畅销产品的快速补单和对不达预期产品的及时中止生产,这种模式不仅从源头上减少了浪费,降低了商品价格,更成为了打造长青爆款的“试金石”。

黄亮,一位在服装行业打拼二十多年的资深从业者,他的经历恰好见证了这场变革的深刻影响。从上世纪90年代末入行开始,黄亮经历了中国服装产业的三次重大转型。在1.0时代,他依靠自行设计、打版、生产并通过批发市场销售的模式,见证了本土服装产业的初步繁荣。然而,随着中国加入WTO和快时尚品牌的崛起,黄亮面临着生产标准提升和货量激增的挑战,不得不扩大工厂规模并进行智能化改革。

进入3.0时代,面对时尚品牌扩张过快导致的资金链断裂和回款困难,黄亮选择了与SHEIN合作,成为其“小单快反”柔性供应链中的ODM模式供应商。起初,对于不足100件的小订单,黄亮感到难以适应。然而,在不断磨合中,他逐渐发现了这一模式的魅力所在。通过SHEIN的专业买手和品牌支持,黄亮学会了利用数字工具分析市场趋势,设计出更符合海外消费者喜好的产品。

其中,黄亮印象最深的是其中一个爆品工装裤,“返单了无数次,直到现在还在返,每次的量达到两三千件,实时销量我都能看见。”黄亮展示SHEIN的后台系统,他出品的每一个款式,进仓量、销售量都一目了然,“SHEIN款式上新很快,我们一个款式的研发时间大概一周左右。但与传统的时尚行业相比,SHEIN的模式其实让产品的生命力变得更长,实现可持续的时尚。”

对于黄亮来说,与SHEIN的合作不仅带来了业务上的转型和成功,更重要的是,他感受到了前所未有的轻松和安心。传统服装行业的潜规则是先生产再销售后结账,导致供应商常常面临高库存和坏账的风险。然而,SHEIN通过小单快反模式和规范化的结账方式,将品牌的未销售库存水平从行业平均的30%降低至个位数,最快7天即可结账,最长也不超过一个月,这不仅降低了供应商的库存和坏账风险,还通过提升效率打破了“一分钱一分货”的铁律,实现了商品的质好价优。

SHEIN的“小单快返”模式不仅提高了供应链的灵活性和效率,降低了生产成本和资源浪费,还促进了供应商的创新活力,推动了整个产业链的可持续发展。同时,这一模式也为消费者带来了更多样化、更个性化的时尚选择,满足了他们对于高品质、高性价比商品的需求。