近日，CCFA 新消费论坛——2026 年零售业自有品牌大会在安徽省合肥市召开。本次大会以“价值共创・质赢未来”为主题，聚焦自有品牌发展趋势、上下游协同共创、品质标准提升、产品创新研发、食品安全等核心议题，大会汇聚了全国连锁商超、便利店、折扣业态等连锁零售企业，自有品牌代工厂、生产制造企业及品牌商等产业链上下游千余位领军代表齐聚参会，共探自有品牌发展新趋势、共商合作新机遇，构建自有品牌长效增长新格局。

大会伊始，中国连锁经营协会会长彭建真代表主办方致辞。他指出，在自有品牌出现前，零售商主要扮演“货架提供者”角色。如今，随着竞争加剧和企业能力增强，发展自有品牌已成为零售商重新组织供应链、定义自身价值的战略选择。

彭建真回顾了自有品牌发展的四个阶段：从早期的“白牌替代”，到“模仿品牌”，再到“分层管理”，直至成熟市场的“战略品牌”阶段。

他认为，当前中国零售市场同时存在不同阶段，但多数企业仍处于前两个阶段。从零售商横向竞争来看，自有品牌是企业系统性能力竞争的工具。以奥乐齐、历德为代表的折扣零售商凭借高占比的自有品牌构建了强大竞争力，促使欧洲主流超市重构自有品牌体系，以应对价格与品质的双重挑战。

针对中国企业的自有品牌之路，彭建真指出，由于中国企业发展自有品牌时间较短，各阶段企业都同时并存。第一类企业还处在“贴牌采购阶段”。第二类企业处在“性价比替代阶段”。第三类企业处在“体系化运营阶段”。第四类企业已经进入“战略品牌阶段”。

彭建真建议企业先进行自我诊断，明确所处阶段。并提出了五点建议：一是要从品类战略出发，而非单品开发；二是要建立清晰的价格—质量架构；三是要把质量作为底线；四是要从模仿走向创新；五是要与供应商建立长期合作，而不是只做价格压榨，自有品牌的成功离不开专业制造商的帮助。

“自有品牌这条路并不好走。期待大家以科学的态度，长期主义的精神，做出自有品牌的声誉，形成差异化竞争力，让消费者有理由持续光顾我们的商店——这就是自有品牌重塑零售竞争力的真正意义所在。”彭建真说。（工人日报客户端记者 杨召奎）

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