上世纪90年代后，随着中国劳动力等相关生产要系质量的提高，中国开始承担跨国公司资本、技术密集型产品的加工、制造、装配环节。尽管在生产链条上贡献突出，但相对于跨国公司把握的研发、设计、品牌、销售和营销渠道等战略环节，国内企业参与的环节仍多位于U型“微笑曲线”的底部。但随着SHEIN这类源自中国新一代全球化企业的崛起，这种格局正在被改写，中国制造业正逐步攀向产业链高附加值两端，实现从量到质的飞跃。

如今，以SHEIN为代表的这类企业，在实施供应链数字化升级及构建自主品牌战略的双重驱动下，已在技术研发、品牌塑造、销售策略和营销创新等多个维度展现出了潮流引领者的角色。它们已不再过度依赖外部渠道，而是通过内部实力打造出强大的自给体系。特别是在生产制造环节，借助互联网化与数字化手段实现深度优化，大幅提升了运营效率并有效降低了成本，这一系列举措使得SHEIN能够在产品设计、定价以及销售渠道上体现独特的创新普惠理念，提供极具性价比的商品，从而赢得了广泛的市场吸引力与强大的号召力。

浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林指出，SHEIN通过电商业务深入了解用户需求，结合其在数字化供应链及服装制造领域的定制化生产能力，进一步升级了“小单快反”模式，将按需生产推向新的高度，有力推动了中国服装制造业从规模扩张向快速响应市场需求的转变。

尤为值得一提的是，SHEIN的柔性供应链体系正逐步树立全球产业新标准。除了在国内构建起紧密合作的SHEIN生态圈，2023年，SHEIN还通过全面收购Missguided品牌及其所有知识产权、收购Forever 21母公司SPARC 集团约三分之一的股权，让更多国际时尚品牌应用SHEIN以国内为核心的柔性按需供应链模式。

通过打造独特的“SHEIN链”，SHEIN将自身掌握的技术广泛地应用在国内为核心的服装产业中，并进行全球范围的资源配置。在此过程中，SHEIN牢牢掌握体系的技术、研发、方法论与标准，并形成了以国内为核心、其他局部为补充的全球布局。可见，SHEIN在服装产业的全球影响力，并不亚于电子领域的苹果。

SHEIN式的发展模式，也值得我国制造业企业借鉴。近年来，中国持续完善产业体系，支撑全球产业链供应链运行，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，制造业规模连续13年居世界首位。如果，其它传统制造业都有像SHEIN一样的企业，通过创新生产方式，大幅提升自身产业的世界地位，那么未来的中国制造业必将在全球舞台上焕发更亮眼的光彩。

总之，SHEIN的成功故事不仅预示着我国制造业将凭借技术创新和模式创新在全球舞台上焕发更耀眼的光彩，也预示着一个以消费者需求为导向、注重可持续发展和效率提升的新时代正在来临。随着越来越多的传统企业借鉴和实践SHEIN的商业模式，相信，中国将在新一轮全球制造业竞争中扮演更为关键的角色，并在全球产业链重构进程中发挥引领作用。